公司因为疫情辞退员工(疫情期间,公司辞退员工)

2020年的突发事件让很多企业入不敷出，企业不得不采用合并、重组、降薪、裁员等方式自救。在进行裁员时，无论是按绩效考核成绩、还是年龄、司龄、岗位重要性等方式裁员，都要做好员工心理疏导和安抚工作。具体可以借鉴以下几种方式：

召开全体员工大会

将公司目前遇到的困难坦诚地向员工说明，接下来公司将如何去应对困难，希望得到员工的理解。

中层以上人员临时会议

将公司裁员决定向中层领导说明，由他们先与本部门被辞退人员面谈，然后反馈给人力资源部门，再根据面谈结果实施裁员工作。

人力资源部门与员工面谈

由企业HR直接与预辞退人员面谈，谈话地点选择安静不被打扰的场所，谈话过程以协商的口吻，不得强势，以免引起员工反感，导致后续裁员工作无法进行。因为裁员辞退大家心里都不是滋味，面临着即将失业，员工可能态度会有些激进，这时候，HR们万万不可激化矛盾，要非常坦诚地向员工说明公司目前的状况，希望得到员工的谅解。

因为疫情，各行各业都受到了不小的冲击，房租、员工工资等费用让企业压力山大。家底厚的，可以维持一段时间，而有的企业不得不面临裁员、重组、降薪等局面。

裁员、降薪员工都可以接受，但前提是企业的确因为疫情导致，不得借助疫情变相裁员、降薪，那样只能让企业在背道而驰的路上越走越远。现在是信息共享时代，任何有损企业名誉的行为传播很快的，都会给企业带来无法估量的负面影响。

做好善后工作

无论采取哪种方式辞退员工，是企业方终止合同，所以不管企业资金有多困难，也必须按照劳动合同法给予被辞退员工经济补偿，不要触犯法律。而且，在市场经济下，“口碑”对企业来讲很重要。

单位效益不好，要裁员，这很正常，按程序走就行了。

疫情下，单位效益不好，是因为什么原因造成的？

订单不足，原材料供应不上。是长期的情形，还是临时的困难。

要裁那些人，裁多少，撤岗还是并岗，裁员的标准和依据。

这些前期工作要做好。不患寡而患不均，要做到公开，公平，公正。走有走的原因，留有留的理由。

确定人选后，可以私下交换一下意见，看看有没有特殊情况需要考虑的，然后就是走程序，所有手续都必须依法合规。

裁员不可能一帆风顺，肯定会出现一些矛盾，企业首先要在法律上站住脚，能够正确对待被裁员工的情绪，对能给予的方便尽量满足。

但也不能无底线，坚持的原则不能松。对一些胡搅蛮缠的人，要采取非常手段，不能让一粒老鼠屎坏了一锅汤。

好聚好散，一别两宽。