如何提高自身的领导力(如何提升自己的个人领导力)

很高兴我来回答这个问题，真正的领导能力，我个人认为应该是同甘共苦。

真正的领导能力为什么用同甘共苦来形容呢？因为在我们目前的大部分公司，所谓的领导啊，目前基本上能做到同苦，但是同甘这会做的不是很全面，可能我自己的看法也有点片面了。

因为我们普通人总是能看到领导风光的一面，一边坐着豪车，同时有着宽大的办公室，吃着丰盛的宴席，在这些面前发生的事很有可能伤害了我们普通员工的一些自尊心吧，总感觉到领导只能和我们同苦。加班的时候总能看到领导和自己一直加班，一直督促着自己加班的身影。

领导经常挂在嘴边的一句话，就是酒已经喝够了，肉也吃的太多了，我就想吃点咸菜，喝点小米汤

我觉得一个真正的领导，他的领导能力的表现，就在生活的各个方面，能让普通的员工能感觉到领导，和大家一起都在同甘共苦。

因为一个领导有没有能力？并不是由领导一个人来决定的，是由你手下的整个员工的整体的工作进展，和工作情况来体现出你有没有能力？一个领导自己的自身能力再强，但是你整个团队的工作能力不强，我认为这个领导也是没有能力的。所以一个领导如果要想上下属，也能拼命的去工作。那么做得最优秀的一点，也就是最根本的一点，要做到同甘共苦。

要让同事们员工们感到你和他们一起正在同甘共苦当中

在同甘共苦当中，员工们感觉到，领导也很辛苦，领导都这么拼命，每天都要工作将近20个小时，那么自己工作15个小时，又算得了什么呢？这就是你体现的一个表现的方式吧！

在我们的国内的很多公司，我们都能感觉到公司的领导基本上可以做到和大家共同在拼搏，在奋斗。只是在同甘上面的话，可能做的不好。但是目前的马云的公司有很多人获得了分红，还有像任正非的华为的公司，很多的员工也得到了分红，我觉得这就是一个好的领导在同甘共苦上面的一种表现了。

如何提高自身的领导能力呢？这个问题的话，其实也比较简单，因为作为一个领导，已经不是一个自身发展了，作为一个领导的话，要有全局的意识，全盘大局的意识，在各个方面不光自身要发展，下面的员工职工如何去发展，公司未来怎样去发展，这都是领导需要考虑的。

一个领导的眼界，一个领导的思维，一个领导的布局，在各个方面都不能马虎。

作为一个好的领导，要有这么多的布局，那唯一的办法，也就是学习。有很多领导不去学习，在吃前面的老资本啊，觉得自己以前很不含糊，但是随着互联网经济的发展，有很多领导在这上面摔了跟头。你像咱们现在的格力公司的董明珠董事长，以前的话是很看不起互联网经济的，但是在今年的直播上面也加入到互联网经济里面，这说明了一个什么问题呢？

说明那我们所有的公司所有的老板，在领导力上面想有突破，在学习上面的一定是要走到前面的。最起码你要比你的员工学习量要大一倍以上，如果你们的员工每天都学习在一个小时，而自己只有十分钟的学习或者有时自己连学习的时间都没有，那么这个公司肯定会很快失去活力。

因为现在的社会发展速度太快了，而且作为一个公司的领导，有时候也要不断的去学习一些其他公司的先进的管理方式，先进的理念，先进技术就更不用说了，有些前瞻性的产品，甚至要承担冒一定风险，要有承担后果的一种责任。

我觉得领导要想提高自身的能力，不仅仅是自己知识的提高。我认为在性格上面的提高也很关键，有的人性格可能不是很好，不适应现在目前的互联网经济。在知识方面，我觉得他已经足够了，但是在性格上面，还是没有达到，互联网必须具备要有年轻人的一种心态。

上面的两个问题，相对来说是比较大的一个问题，这个说出来的话，我觉得就不是说的1000字2000字能解决的，甚至需要一本书，两本书才能把这个问题说的很透彻。

提高自身能力的话，在这一方面也是要学习，不光是学习知识，还要学习在人际关系上面，在产品的战略布局上面，在公司的研发能力上面都要学习，不断的去开阔眼界，利用自己很零碎的一些时间学习，并不是说像京东一样，他在美国学着一年两年。

其实我们很多些小公司的领导，就是利用一些碎片的时间，比如说在吃饭前的20分钟呀，或者在做飞机的前半个小时呀，零散的时间一直在不断的学习。而且要在学习的过程中间，涉猎的范围一定要广。因为公司的发展真的不知道在某一个方面可能会要用到哪些知识，这个就是我回答上面两个问题的一些个人观点，如果我的观点，对你有所帮助，有所启发，你可以关注和点赞我。