​留住可用人才的最实用的套路

留住可用人才的最实用的套路

春节过后将又是一次离职高峰，有很多管理人非常的头疼，那就是自己明明非常看好，也挺重用某员工，但他还是莫名选择了跳槽很难留住人才的现象屡有发生，也苦于找不到恰当的方式管理，总是重复同样的情形。那么到底什么样的方式可以留住自己看好的人？其实最关键的就是用对了方式，能够让员工看得到钱，也看得到希望。

出来工作没有谁只是单纯凭借兴趣，大家需要生活，大家需要用钱，然而最终的收入绝对影响着一个员工的去留，为什么很多老板使用的激励方式根本无效？其实就是画饼充饥的次数太多，让员工失去了信任度，不是反复提过很多次从未见过真实的实际，就是远期勾勒的许诺太过不切实际根本让人觉得云山雾罩根本不属实。

激励的效果不仅取决于奖励力度，更取决于实现难度和可行性的比例，而后者是一种主观判断。初入职场的人或许判断能力会偏低，但被诓骗的次数多了，总看不到一点点真实的回馈这些“奖励”俨然好似空头支票，也成为了员工心中的一根刺，犹如很多彩民一样，懂得中奖概率几乎是零，也就不会投入过多的时间和精力，随性的付出，适可而止的努力，因为要在付出前保障降低自己最小化的损失。

心理学家把人们做一件事的动机分为“消极动机”和“积极动机”，前者的心理活动有害怕、厌恶，拒绝，后者的心理活动包括向往、喜爱。

比如说减肥动力，减肥后的美和被夸赞的事实会成为一种想当然的动力，支持促使着我们不断完成这个减肥的计划，用对方期待的欲望结果去描绘给予可实现的动力，才能够让对方甘心继续为之努力。

很多雇主抛开年终奖之外，还会习惯于每年年底之前给员工发放一个红包，作为额外奖励。一是激励对方工作更认真，二是希望形成长期服务关系，毕竟自己看着得心应手的人不希望频繁换来换去。当然也会有些企业通过绩效奖金，业绩排名等方式进行考核以及不同的奖励，公司还会执行奖惩制度，赏罚分明，但这会引起部分员工的不满，因为但凡钱罚到自己头上都不会开心，从而怨气的觉得是公司刻意苛扣下的钱减少支出，其实真的想多了，或许不够恰当，也许人有想当然眼界的不同，那不过是公司为突出对努力员工的重视而已。

能留住人才其中最为重要的第一点莫过于眼前给的物质，能够满足他中等水平的需求，且有不断继续向上的发展可能。其次就是企业文化的构建，一个让人充满快乐的工作氛围有时候几乎超越钱的重要性，没有在工作岗位的时间会比和家人相处的还久，若充满的都是勾心斗角尔虞我诈，想想头就已经炸，又怎么可能全身心投入单纯的工作，而这将才是对公司人事管理重要的考验。

为人处世不能完全凭借良心二字，还要让对方真真实实感受到了自己的诚意，和确实的成绩，只有自己真的拿到了，享受到了，也感受到的了事，才能够有说服力。一个可以成功俘获员工忠诚度的领导人，未必口若悬河，但一定有他的过人之处，他懂得着准一个人根本的需求，且恰到好处的给予和满足。

因而留住可用人才的最实用的套路核心是“债权式形成+企业文化+信誉度”的成分公司制度，这碗面即便偶尔某一次，汤多肉少，也不会让员工因此而离开记恨，所以需要的是建立真实的期待值和一个员工需要的东西。