为什么阿米巴经营在中国总是落地失败？是中国企业真的不适合吗？

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注：本文主要和大家探讨一下阿米巴为什么难落地，为什么推行总是失败，难道是阿米巴经营真的不适合中国企业吗？阅读本文大概需要10分钟，分析深刻，还请看到最后哦，建议收藏！

首先你可能会想什么是阿米巴啊？如果您没有听过阿米巴，又对企业经营管理相关话题比较感兴趣的话，强烈建议您通过下面的链接了解阿米巴的相关知识！看完要记得回来哦！（当然听说过阿米巴也可以阅读以下文章，干货满满）

稻盛和夫：阿米巴经营之源

十分钟告诉你什么是阿米巴模式？超级干货，建议收藏

接着我们回到正题，为什么中国很多企业推行阿米巴都失败了呢？想要回答这个问题首先稍微了解下背景，前几年，无处不OKR；近年，无处不阿米巴。阿米巴火遍了企业圈，企业老板们平常经常切磋讨论，很多培训公司也瞄准这一商机。于是出现了夸大和神话阿米巴经营的现象，当阿米巴经营被认为是灵丹妙药时，有的企业老板在培训公司的夸大之下纷纷跟风导入阿米巴经营，接着便出现了很多阿米巴落地失败的案例。

这时候就出现了这样的声音

阿米巴到底有没有没有普适性，为什么中国还没有为世人所知的成功案例？

阿米巴经营就是在忽悠人，在“作秀”，”不如多发点工资实惠“

导入后各阿米巴之间的漠不关心，恶性竞争更甚了！

那我们今天就来分析一下阿米巴为什么难落地，失败的原因在哪？

1.对阿米巴经营模式的认知存在误差

阿米巴是一个需要全员参与的经营模式，很多企业领导自己都没有理解阿米巴的经营理念，还有的企业的咨询和培训只停留在企业高层，员工不了解阿米巴的经营理念。很多人只停留在崇拜它的表象，而缺乏深入本质的理解，更没有有效实操的体系。

这样一来经常出现的问题之一就是认为阿米巴就是独立核算，很多企业都是因为这个原因而落地失败的，因为他们只关注独立核算，不关注客户，其实在稻盛和夫的《阿米巴经营》一书里面就有提到阿米巴经营模式的引入有可能会导致员工内部竞争更加激烈，有时候甚至会出现内讧。在这种情况下就是企业员工更多在关注内部赚到多少钱，这种核算模式是不是公平的。所以本来挺好的企业，由于内部的竞争过于激烈，不仅没达到好的效果，有的甚至还不如从前，在这种情况之下很多企业就被迫终止了阿米巴经营模式的落地与推行。

诸如此类对阿米巴经营存在误解的情况还有很多，再比如把阿米巴经营误解为分、算、奖，实质上这种做法把阿米巴经营演变为承包了，与阿米巴经营所主张的合力相差甚远，那有的企业自然会出现达不到想要的效果这样的情况。

2.盲目导入，生搬硬套

推行阿米巴经营是要有条件的，在导入阿米巴之前要先了解自己的企业是不是适合引入阿米巴经营模式，想要通过阿米巴经营改善企业管理的什么问题，在准备导入阿米巴的时候要清楚企业的生产流程是否已经梳理完毕，财务数据是否可以支撑，企业战略是否明确，员工培养及任用是否达到了要求层次等等，在阿米巴经营落地之前需要做的准备工作是很多的，所谓“磨刀不误砍柴工”在阿米巴经营模式的推行中也是适用的。

切忌盲目导入，生搬硬套

而现实是很多企业领导在参加完阿米巴咨询培训课之后觉得阿米巴经营很好要推行，然后将培训老师请入公司，给员工进行培训，之后便迅速导入阿米巴经营了，认为越早越能享受到阿米巴经营带来的好处。可结果却落了一个阿米巴推行失败的境地，这时候就开始吐槽和唾弃阿米巴经营。阿米巴经营是从日本传来的，首先中国文化和日本文化本身就存在一定的差异，再者不同企业之间也存在着不同的差异，除了要清楚阿米巴经营的条件，还需要将阿米巴经营本土化和定制化，本土化是指要考虑到国家之间的差异，定制化是指要根据自己企业的情况来推行阿米巴经营，切不可盲目导入，生搬硬套。

3.阿米巴落地实操时存在问题，效率低下

众多企业在经历阿米巴咨询后仍然停在理论无法实操。在阿米巴落地时，比较常见的问题有阿米巴哲学与经营实绩相差甚远，工具固化组织变更困难，传统手工核算效率低下，经营报表无法实现实时更新，经营效果无法具象显示。前者在第一点里面提到了，剩下的其实就是阿米巴在实操的时候会遇到的问题。毕竟阿米巴经营作为一种新的经营方式还不够成熟，没有很多经验也缺少工具。因此就会导致阿米巴落地时效率低下，手工核算费时费力，无法实时更新和显示，部分企业在导入阿米巴之后反而经营过程变得更复杂了，于是很多便坚持不下去或者没有任何进展就不了了之了。

随着阿米巴经营在国内的盛行，软件作为打通阿米巴落地的最后一公里，阿米巴软件也在逐渐的发展。在这里说一下帆软阿米巴，帆软软件历时14年发展，已成为国内领先的大数据BI厂商，除此之外还有广受欢迎的报表软件FineReport，而帆软阿米巴FineReport的基础上开发的。而且帆软在数据处理、数据实时和数据可视化较为突出，帆软阿米巴拥有专业成熟的阿米巴落地解决方案、资深的专家培训体系、阿米巴生态的建设、阿米巴大讲堂的补充。帆软阿米巴，为国内企业阿米巴的落地提供了强有力的助力，为真正落地实施“阿米巴经营的中国模式”提供专业个性化的指导。（私信回复”1“可以免费领取阿米巴软件资料）

帆软阿米巴平台的特点

4.期望太高，承受不了改革的风险

很多企业领导希望阿米巴经营导入后马上就能有高收益。首先，阿米巴经营产生的效果并不是一蹴而就，需要经过循序渐进的推行和沉淀后，最终才能给企业带来改善效果。阿米巴培训机构在讲解优秀案例的时候且不说他们会不会存在夸大的情况，至少他们也是选择的最为优秀的案例，那么普通企业的成果和顶尖企业的推行成果肯定是不能相提并论的，不能因为一开始没有达到期望值就放弃继续推行阿米巴经营，这样阿米巴经营只能是以失败收场。

再者对于所有企业来说，不管是推行阿米巴经营也好，还是推行别的经营战略也好，都是存在风险的。哪怕是领导的一个小决策对于公司来说都是至关重要的，更别说阿米巴经营这种需要公司全体员工参与配合的改革。俗话说：”舍不得孩子套不着狼“，改革难免会流血，不能因为见一点点血就草草收尾。如果只看到当前的利益，承受不了改革的风险，那阿米巴经营的落地多半是会失败的。

机会与风险并存

写在最后

对于不同企业阿米巴经营落地失败的原因肯定是有所差异的，比如有的企业领导把阿米巴经营交给下属去开展。而阿米巴经营是一把手工程，没有一把手的重视和关注，下属当然也会掉以轻心，员工也自然不会放在心上，前面也说了阿米巴经营是需要全体员工参与的经营。除此之外阿米巴经营落地失败的原因有很多，在这里我就主要和大家分享这4个原因，所以说阿米巴经营模式难落地并不是因为它不适合中国企业。如果你还知道其他导致失败的原因，欢迎在评论区写下你的想法。（想了解帆软阿米巴的记得私信回复“1”，可免费领取阿米巴资料）

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